木業(yè)廠的統(tǒng)計(jì)工作通常圍繞生產(chǎn) 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)支撐生產(chǎn)管理和決策。以下是主要的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和方向：

一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

	?	產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)：按產(chǎn)品類型（如板材、實(shí)木家具、木地板等）統(tǒng)計(jì)每日、每月、每年的產(chǎn)量，包括合格產(chǎn)品數(shù)量、不合格品數(shù)量及廢品率。

	?	生產(chǎn)效率：記錄各生產(chǎn)線或設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、停機(jī)時(shí)間，計(jì)算設(shè)備利用率；統(tǒng)計(jì)工人生產(chǎn)工時(shí)，核算人均產(chǎn)能。

原材料消耗：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中木材（原木、板材等）及輔料（膠水、油漆、五金件等）的消耗量，與產(chǎn)量對比分析單耗。

二、庫存統(tǒng)計(jì)

	?	原材料庫存：實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各類木材、輔料的庫存量、入庫量、出庫量，設(shè)定安全庫存預(yù)警，避免短缺或積壓。

	?	成品庫存：按產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格統(tǒng)計(jì)成品的庫存
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