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精工組長 · 2018.07-2021.03
1.?生產(chǎn)組織與計劃落實:負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動,根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員、設(shè)備和物料等資源,確保按時、保質(zhì)、保量完成訂單生產(chǎn)任務(wù)。 ? 2.?安全生產(chǎn)管理:嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全規(guī)程,加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督,杜絕火災(zāi)、設(shè)備故障、人身安全事故等的發(fā)生。 ? 3.?現(xiàn)場管理與6S實施:組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視車間的6S管理,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。抓好安全防護(hù)管理,確保工作環(huán)境整潔、有序,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 4.?生產(chǎn)進(jìn)度管控與異常處理:實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和異常情況,如物料短缺、設(shè)備故障、質(zhì)量問題等,并迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行解決,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 ? 5.?質(zhì)量管理:嚴(yán)格執(zhí)行加工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控,加強(qiáng)首件檢驗、巡檢和成品檢驗,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,減少次品和廢品的產(chǎn)生。 ? 6.?成本控制:合理控制原材料的投入,避免浪費(fèi),降低物料損耗。同時,關(guān)注能源消耗和設(shè)備維護(hù)成本,提高資源利用效率,降低生產(chǎn)成本。 ? 7.?人員管理與培訓(xùn):對組員進(jìn)行日常管理,包括工作分配、考勤管理、績效評估等。定期組織培訓(xùn)活動,提高組員的技能水平和業(yè)務(wù)能力,培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神,提升整體工作效率。
性格沉穩(wěn) 謙虛好學(xué) 能夠快速融入團(tuán)隊
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