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組長 · 2024.12-2025.04
1.根據(jù)不同員工現(xiàn)狀做好排班和考勤工作 2.做好交接班工作,對于異常項做好交接溝通和記錄 3.控制原材料,按照公司來料檢驗制度控制好原材料合格比列,對于不合格供應(yīng)商做好記錄,達(dá)到公司要求需要更換供應(yīng)商歷史建議匯報經(jīng)理 4.制程檢驗中的涉及的3道工序,(1.抽檢比列,合格率,抽檢頻率以及成品的合格率需要無限接近95%,及時控制生產(chǎn)合格比列減少浪費和達(dá)到客戶要求 (2.對于隔離區(qū)產(chǎn)品及時安排返工,滿足合格要求做好記錄入庫 (3.對于員工生產(chǎn)過程中的行為進(jìn)行檢查,對于沒有按照公司流程進(jìn)行操作人員及時談話要求整改進(jìn)一步檢查指導(dǎo),達(dá)到合格 (4.嚴(yán)格按照公司計劃安排生產(chǎn)檢驗 (5.規(guī)劃成品擺放,注意天氣情況,對于漏雨地方及時的匯報做好規(guī)避風(fēng)險工作等 5.出貨產(chǎn)品嚴(yán)格按照公司的抽檢制度進(jìn)行抽檢,對不合格產(chǎn)品和未按照操作流程檢查的員工及時談話指導(dǎo)工作
生產(chǎn)組長 · 2022.07-2024.11
1.分解生產(chǎn)計劃,制定每日生產(chǎn)目標(biāo),明確物料資源設(shè)備等方面配置,做到問題不遺留 2.組織班組會議,把本班組的任務(wù)計劃分配個人,講解下單日的產(chǎn)品要求,安全注意事項和分工,確保員工任務(wù)明確 3.對生產(chǎn)過程中存在問題及時調(diào)整人員設(shè)備,解決生產(chǎn)過程問題 4.監(jiān)督本班組的生產(chǎn)全過程,對于不合理地地方及時作出調(diào)整,嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn),杜絕跳單 5.做好物料的領(lǐng)用工作,領(lǐng)料內(nèi)容需要簽字確認(rèn)核實,避免物料浪費降低成本 6.做好本班組5s環(huán)境以及員工考勤等工作 7.做好安全隱患排查及時上報 8.做好生產(chǎn)日報表,質(zhì)量報表,和異常報表根據(jù)這些數(shù)據(jù)去分析解決生產(chǎn)過程中問題,及時得提高自己的各個方面能力 9.及時做好匯報和傳達(dá)工作,對員工地生產(chǎn)操作過程監(jiān)督好,違章操作,違章指揮等行為及時處理
業(yè)務(wù)經(jīng)理 · 2013.12-2021.07
負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售服務(wù)回款等全過程,開發(fā)新客戶,維系老客戶。在平臺上推廣公司產(chǎn)品。兼職地板銷售
加油站站長 · 2008.12-2013.01
組織和領(lǐng)導(dǎo)全站員工開展各項經(jīng)營、管理和服務(wù)工作?;?負(fù)責(zé)加油站的經(jīng)營工作;?負(fù)責(zé)加油站的SHE工作;負(fù)責(zé)加油站的現(xiàn)場管理工作;負(fù)責(zé)加油站的現(xiàn)場管理,團隊建設(shè),安全銷售等工作。
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