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生產(chǎn)主管 · 2023.08-至今
1.新工廠項目驗收。 2.新工廠的開荒保潔工作安排。 3.審核拿證相關(guān)工作實施。 4.生產(chǎn)驗證工作的實施。 5.員工相關(guān)培訓(xùn)資料編輯整理。 6.量產(chǎn)前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。 7.配合人事部門進行員工的招聘及培訓(xùn)。 8.車間重點崗位的人員培養(yǎng)。 9.生產(chǎn)計劃的有序?qū)嵤a(chǎn)過程異常處理。 10.生產(chǎn)成本的控制,產(chǎn)品質(zhì)量的管控等。
車間主任 · 2023.02-2024.07
1.車間人員招聘及培訓(xùn)。 2.生產(chǎn)計劃安排執(zhí)行。 3.車間異常協(xié)調(diào)處理。 4.新品產(chǎn)前協(xié)調(diào)測試。 5.生產(chǎn)成本控制。 6.車間改善項目推動。 7.生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理與分析。 8.安排關(guān)于公司審核的相關(guān)事宜。 9.車間安全生產(chǎn)的監(jiān)督實施。
車間主任 · 2018.06-2022.10
1,每日巡視車間,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 2.每日關(guān)注實際生產(chǎn)和系統(tǒng)工單完成是否存在差異,如果存在需要查找出問題點,協(xié)調(diào)好設(shè)備、原材料、人員等等盡最大可能在保證質(zhì)量前提下提高產(chǎn)出。 3.不定期對本部門組長、統(tǒng)計、物料員、員工進行各種培訓(xùn)。(如:6S、GMP、產(chǎn)品零缺陷等等) 4.推動車間設(shè)備和員工操作手法的改善從而提高產(chǎn)出降低機配件和原輔料損耗,這樣可以節(jié)約成本并且提高營收。 5.不定期組織員工座談會,在會上吸取員工好的建議為公司服務(wù)。 6.關(guān)注辦公用品和勞保用品的申請領(lǐng)用情況,發(fā)現(xiàn)不合理的地方及時制止,然后指定合理的申請及領(lǐng)用規(guī)則。 7.不定期參加公司各種培訓(xùn)提升自已的能力。
技術(shù)員兼領(lǐng)班 · 2015.10-2018.05
1.設(shè)備日常維護。 2.根據(jù)生產(chǎn)訂單協(xié)調(diào)設(shè)備、物料、人力依據(jù)SOP(作業(yè)指導(dǎo)書)有序安排生產(chǎn)。 3.處理生產(chǎn)過程中異常,自身無法處理的異常需要上報領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門一起處理異常確保訂單的有序完成。 4.指導(dǎo)員工規(guī)范作業(yè)。
技術(shù)員 · 2012.05-2013.11
1.設(shè)備日常維護。 2.設(shè)備及時維修。 3.根據(jù)生產(chǎn)需要做好產(chǎn)前調(diào)試為大貨生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
機修工 · 2001.10-2010.11
1.每日巡視機臺運行狀況,發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理。 2.定期維護保養(yǎng)設(shè)備。 3.不定期參加公司的設(shè)備維修技能培訓(xùn)。 4.隨時會同其他同事對故障難點設(shè)備進行維修,發(fā)揮各自特長及時排除設(shè)備故障,同時也在這樣的背景提升自已的技能水平。
2018.07-2018.10
1.原有收縮膜為一頭通膜現(xiàn)改為兩頭膜,提升生產(chǎn)效率,降材料損耗。
上海麗鑫生技化妝品有限公司
本人有著豐富的車間管理經(jīng)驗并且曾有過任職于日企、臺企、大型民營企業(yè)的經(jīng)歷,善于組建團隊、學(xué)習(xí)新鮮事物、跨部門溝通協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)負責(zé),善于給員工營造一種積極向上的工作氛圍同時對車間成本控制有自已方法。
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